Plan Estratégico del Consorcio de Viviendas de Gran Canaria

El Consorcio de Viviendas presenta su Plan Estratégico hasta el 2020.

El Plan dispone de un diagnóstico de la situación de la vivienda, 18 objetivos estratégicos y cerca de 80 proyectos concretos.

Para evaluar el Plan se han definido una batería de indicadores y se han predeterminado la metas de referencia.

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En el diagnóstico se analizan diversas cuestiones y fenómenos que están afectando  al sector de la vivienda, tales como las proyecciones demográficas para Canarias; el débil ritmo de crecimiento del parque de viviendas; la escasez de alquiler social; los indicadores de exclusión residencial; la proporción de hogares de Canarias con graves deficiencias en la vivienda; el fenómenos de la vivienda destinada al alquiler vacacional; el incremento de precios de la vivienda, el porcentaje de población con un gasto elevado en vivienda; la insuficiencia del gasto público en vivienda; la evolución de las ejecuciones hipotecarias y lanzamientos judiciales; la adquisición de paquetes inmobiliarios por fondos de inversión y SOCIMIs; entre otras. Combinando diversos indicadores, el Plan calcula una demanda potencial de vivienda protegida actualmente en Gran Canaria que estaría en torno a las 6 mil viviendas sociales.

Entre los proyectos incluidos en el Plan, destacan las líneas de ayudas a personas en situación de vulnerabilidad para la realización de obras de reparación de primera necesidad en sus viviendas y las destinadas a obras que faciliten la accesibilidad universal; los numerosos proyectos de rehabilitación del parque residencial, la colaboración con los Ayuntamientos en las actuaciones de regeneración y renovación urbana y rural; los proyectos que tratan de contribuir a la mejora de la eficiencia energética y sostenibilidad de las edificaciones; la puesta en marcha del Observatorio de la Vivienda, o la iniciativa de institucionalizar procesos de innovación en materia de vivienda con la creación del Laboratorio de Vivienda.

Siguiendo la metodología de planificación del Cuadro de Mando Integral, además de los objetivos y proyectos que valorarían preferentemente la ciudadanía, el Plan recoge los objetivos y proyectos en la dimensión presupuestaria y financiera, en la de los procesos internos de gestión y en la de aprendizaje y desarrollo de la propia entidad, por la relación causa-efecto que existen entre todas estas perspectivas.

El Plan Estratégico ha sido elaborado internamente por el Consorcio de Viviendas de Gran Canaria durante 2018, por lo que ya desde ese año se ha comenzado a aplicar, y abarca hasta el 2020.

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